博商企业管理科学研究院设有“卓越班绩效训练营”针对生产管理的困局，提供解决方案。博商根据多年积累的生产培训和辅导经验,总结提炼岀一套适合企业基层班组建设、生产现场改善、班组效率提升的企业内训解决方案,以帮助企业实现生产现场绩放持续提升,支持中国制造业转型升级。
生产管理中遇到的困局
1.一线管理者角色模糊、职责定位不清
2.一线管理者工作效率低、工作方法落伍
3.团队目标不清晰。工作过程无管控
4.基层员工流失严重、士气低落、执行力不足
5.生产成本高、品质不稳定、生产效率低
6.库存居高不下，问题频发、浪费严重
解决方案
一流企业看基层,基砒不牢难发展!组织的持续高效,与卓越班组和正确方法息息相关。制造企业的现场管理都围绕:降低成本、改兽品质、提升效率三大目标进行」而卓越的班组打造,与基层管理者的个人能力素养、团队氛围、工作目标分解与执行管控密不可分。
博商根据多年积累的生产培训和辅导经验,总结提炼岀一套适合企业基层班组建设、生产现场改善、班组效率提升的企业内训解决方案,以帮助企业实现生产现场绩放持续提升,支持中国制造业转型升级
持续高绩效=卓越班组X正确方法
培养体系
《一线管理者的角色与职责》、《打造班组》、《工作沟通与团队氛围打造》、《工作任务分配与执行官控》、《现场管理6大核心指标》、《一日现场管理全景》、《工厂八大浪费》、《改善七大手法》、《解决问题九大步骤》
辅导体系
卓越班组+正确方法
项目投资
1.内训模式
《卓越班组绩效》共4次课，6天，包含：2次企业现场授课（各2天）、1次线上辅导班（3小时）、1次现场辅导班（9小时，相当于1.5天）
2.团报模式
企业以10人为一个团购，外派到博商学习4天课程部分（分两次上课，每次两天），优惠价为3.6万/10人，累积达到10家企业开班。
团报班滚动开班，每个企业在一轮内完成，当轮内可以更换人员，如当轮未完成学习者，可以申请之后补课，每人每次补课需交500元行政费用。
项目特色
五有课程：有模型、有案例、有流程、有方法工具、有练习
学后留痕:系统工具包、模板、学习手册、现场问题解决措施
持续跟进：作业点评反馈、线上线下辅导
系统提升：塑造管理者，打造团队，达成目标，改善问题，提升业绩
知行合一：实战专家，以落地改变为目标的训练
学员评论