博商企业总裁培训班-企业管理培训课程-企业成长突破-总裁行动项目，博商-16年专注中国民企总裁实战教育，始创于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“落地实战，陪伴成长”的办学理念，为中国民营企业家提供管理培训、咨询辅导和资源互通等企业全生命周期服务。
申请试听热线：400-688-1101
方向：帮企业找到利润方向
能力：培养总裁高效运营力
资源：深入找到精准资源
预：企业困局（聚焦问题，总结管理难题，知识预热）
获取解决方案
经济寒冬，衰退或崛起？
缺乏商业模式创新、企业变革转型方向、盈利模式创新的能力
企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。
公司业绩，保持或前行？
不会营销、市场开拓受阻、企业内耗严重、不会财务管控
这是一场速度的比拼，你慢一步 他就“赢”了。
个人突破，习惯或行动？
领导力不足、运营效率低、缺乏人才引进和培养体系、绩效管控体系
你不提升又如何领导下属、你不学习又如何掌控下属。
如何破局？
融资上市、企业潜在风险管控、核心竞争力、高端化、品牌化
学习之前，你坐着听别人的案例；
学习之后，别人坐着听你的成功案例。
学：解决方法（3大板块：战略+运营+总裁影响力）
核心围绕企业持续成功“博三角”，设置3大学习模块，7门老板必修课程，12门选修课程，以任务训练为牵引、配备战法工具。预、学、习、用、链五大学习步骤助力学习落地；讲师点评学员案例，并匹配实战教练现场辅导，助力学员解决企业实际问题。名企深度考察，紧握当前新常态下企业发展需要，同学企业互访确保即学即用，帮助学员深度链接精准资源。
习：落地方案（获取落地方案和工具，在线课程辅导）
| 内容 | 任务 |
| 战略 | 《诊断核心能力并规划公司业务》任务书 |
| 《设计公司商业模式》任务书 | |
| 运营 | 《梳理架构，职责及考核指标》任务书 |
| 《回答财务15个问题制定止血措施》任务书 | |
| 《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书 | |
| 《确定核心人才选拔标准》任务书 | |
| 领导力 | 《一对一沟通》任务书 |
用：行动反馈（成果分享汇报，实战导师现场指导）
链：资源整合（专项资源整合活动，标杆名企参访）
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司（博商管理科学研究院），始创于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“落地实战，陪伴成长”的办学理念，为中国民营企业家提供管理培训、咨询辅导和资源互通等企业全生命周期服务。现已在深圳、广州、东莞、佛山、长沙、重庆、成都、苏州、杭州、上海、北京等重点城市设立直属教学中心，构筑了辐射国内多地区的教学网络。
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