您管理企业是否遇到这些“痛”？转型太难，不会商业模式创新？系统分析+实战演练，深度剖析企业运营规律，打破瓶颈实现重生。培养总裁高效运营力，1套提升企业运营效率的行动工具，7次动手解决企业问题的任务训练，4个核心痛点的解决方案。杭州企业培训推荐你选择博商管理科学研究院。
您管理企业是否遇到这些“痛”？
转型太难，不会商业模式创新？
系统分析+实战演练，深度剖析企业运营规律，打破瓶颈实现重生。
解决方案
（4564人咨询了这个问题）
渠道开发困难、新市场开拓受阻？
看透新环境下的营销本质，打造让顾客尖叫的产品，实现低成本营销。
解决方案
（9918人咨询了这个问题）
缺少高端人脉及商业资源对接平台？
每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。
解决方案
（3100人咨询了这个问题）
无法找到企业的利润方向？
给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更快更稳增长。
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（3258人咨询了这个问题）
如何制定合伙人、员工股权激励方案？
战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核，设计一套长期性激励制度。
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（6573人咨询了这个问题）
个人综合管理能力低、团队执行力弱？
个人能力+战略+人才+运营+文化，突破90%企业运营瓶颈。
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诊断企业面临难题
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1套确定企业发展战略的方法
加入体验
培养总裁高效运营力
1套提升企业运营效率的行动工具
7次动手解决企业问题的任务训练
4个核心痛点的解决方案
加入体验
深入找到精准资源
2次资源对接机会（跨班级、跨区域）
5次以上企业互访学习
加入体验
01
领导力与班级团队打造训练营 2天
+ 提升领导力、打造互助团队
+ 形成团队学习氛围和机制
申请试听02
《战略规划与设计》 2天
+ 公司方向、业务链规划
+ 客户细分与核心价值、打造核心竞争力
申请试听03
《商业模式创新》 2天
+ 找对细分客户的及核心价值
+ 梳理核心能力及关键业务
+ 持续创新盈利模式
申请试听04
《向运营管控要效益》 2天
+ 承接战略目标、构建目标体系
+ 过程管控体系
+ 绩效考核与激励机制
申请试听05
《利润导向的财务管控》 2天
+ 成长型企业财务管理问题
+ 现在、未来盈利模的财务理念
+ 财务管控实务与关键技能
申请试听06
《销售管理密码》 2天
+ 进入市场策略
+ 销售流程管理
+ 销售绩效管理
申请试听07
《绩效导向的人力资源管理》 2天
+ 理顺组织架构、提高运作效率
+ 外部人才引进及内部人才培养
+ 建立绩效体系、共享价值成果
申请试听08
《共赢领导力》 2天
+ 培养有战斗力的下属：教练
+ 提升下属的斗志：激励
+ 让你放手又放心：授权
申请试听0910
《专项资源整合活动》
《标杆企业参访》
根据民企成长规律，设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习，紧握当前新常态下企业发展需要，让学员以有限精力获取学习收益。
核心内容围绕企业成功博三角打造10大落地特训营，采取2+1+1模式开展，即2天授课后专门安排1天辅导落地，中间穿插名企参访学习，确保即学即用！
预学习用链
解决套路
掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块，
包括课堂学习和企业痛点问题的解决。
01
组织学习设计：个人学习 — 团队学习 — 业绩改进行动
通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计，员工能够更加深刻理解管理者战略意图，对业绩改进的思路和方法形成共识，有助于汇众人之智，聚众人之力，共同达成组织绩效。
02
14年潜心研究与实践独创“博三角”课程内容
博商管理科学研究院专家历时14年潜心研究与商业实践，在深度调研了珠三角、长三角一带民营中小企业后，总结出中国成长型企业的成长模式
03
4大课堂全方位、深层次助力民企高速成长
第1课堂核心课程：解决知识问题；第2课堂企业互访：解决管理问题 第3课堂名企参访：解决运用问题；第4课堂博商同学会：解决社群问题
04
历经12次升级改版，确保为学员传递前沿内容
总裁班每年坚持升级，课程内容至今已第12次升级改版，不断满足不同阶段企业的需求。
管理教育≠ 知识灌输 博商4大课堂体系
让您花少的钱，就可以享受实战商管理科学研究院+企业家商圈的VIP学习体验
第1课堂
核心课程 解决知识问题
第2课堂
企业互访 解决困惑问题
第3课堂
名企参访 解决运用问题
第4课堂
博商同学会 解决社群问题
匹配第一课堂，组织企业深度考察学习：A类知名企业，如阿里巴巴、华大基因、小米等；B类行业标杆，如华为、海尔、联想等；C类学员优秀 企业代表。
博商管理科学研究院专家历时14年潜心研究与商业实践，在深度调研了珠三角、长三角一带民营中小企业后，总结出中国成长型企业的成长模式，总裁班每年坚持升级，课程内容至今已第12次升级改版，不断满足不同阶段企业的需求。
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