南宁时代华商人力资源总监MBA课程高级研修班是华南地区最早开设的人力资源专业管理类高级研修班。自09年创办以来，-直深受各行各业人力资源管理人员的肯定,为华南地区600多家企业培养和输送了800多位人力资源高端人才。南宁时代华商人力资源总监MBA高级研修班咨询电话：400-688-1101，QQ:2553298061
南宁时代华商人力资源总监MBA高级研修班教学服务：
每个班配备1-2名专业班主任
1.核心课程一每个月 上课2-3天,在职学习一年;
2.主题论坛一涵 盖宏观经济、人文素养、市场营销财税金融等大型论坛，拓宽学习视野;
3.企业参访一走 进优秀企业，探秘各行各业的成功之道;
4.平台活动一共享 上万学员资源平台，参与华商同学会年会、千人运动会、十二大行业协会等交流活动。
南宁时代华商人力资源总监MBA高级研修班教学管理：
课前:
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到班级云盘、微信群;
2.上课当周班主任点对点通知;
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师;
4.布置课前作业。
课中:
1.发放当天课程讲义资料;
2.分组授课,案例教学;
3.结合企业实际情况与学员互动。
课后:
1.以学习小组为单位，由学习组长收集作业,汇总交给班主任;
2.优秀学习心得分享到班级微信群，进行知识共享;
3.针对当天课题结合学员企业情况,组织学习沙龙或学习研讨;
4.收集授课情况反馈表。
3步搭建人力资源总监成长金字塔
第一课堂：知识思维升级
1.人力资源规划实战篇
《战略人力资源管理》：对标企业战略，建立人力资源全局规划
《组织架构与职位说明》：透视组织架构，掌握组织设计技巧
《HRBP助力企业战略实现》：导入业务目标，提供人力增值服务
《企业文化建设》：助推文化建设落地执行，提升软性竞争力
2.招聘与配置实战篇
《战略招聘管理》：始于企业战略，有效管控招聘流程
《胜任素质模型的构建与应用》：设定胜任力维度，落地应用于岗位配置
《关键岗位的任职资格体系的建设》：将关键人才细化匹配到关键岗位
3.培训与开发实战篇
《培训体系的建立》：对接业务需求，明确培训项目的开发与运营
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》：做好基于职位或能力的年度培训计划
4.绩效与薪酬管理实战篇
《如何成功实施战略性绩效管理》：透视绩效管理本质，提升考核激励效能
《激励性薪酬体系设计与优化》：掌握薪酬方案设计，构建完善人力战略体系
《关键人才的管理与复制》：吸引、识别、培养、鼓励与复制关键人才
5.劳动关系管理实战篇
《员工关系与劳动法实务》：梳理员工入职、在职与离职管理，把控风险
6.HR自我修炼实战篇
《教练技术在管理中的作用》：巧用教练技术，激发员工潜能与士气
《卓越HR的关键思维》：重塑HR思维，构建与企业管理匹配的人力模型
《组织管理心理学》：洞察人性与性格，实现人员结构与绩效互补
《组织行为学》：领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为
第三课堂 · 人脉对接
01.跨行业、跨班级资源对接打造共享型资源交流平台
02.海外游学，拓宽学员视野 扩大交际圈和人脉宽度
03.9大校友联合会深度交融 12大同学协会互动研讨
04.MBA同学会年度运动会 MBA同学会年度年会
南宁时代华商企业管理培训学校以“整合全球师资”为桥梁：中学为体，国际表达，每门课程均通过21维度臻选，特聘业内大咖、实战讲师、世界500强高管、引入国外世界级教授入驻授课，做到真正化理论为实践，而不失前沿、视野与格局。
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