博商企业总裁班

您管理企业是否遇到这些“痛”？

• 1

  转型太难，不会商业模式创新？

• 2

  渠道开发困难、新市场开拓受阻？

• 3

  缺少高端人脉及商业资源对接平台？

• 4

  无法找到企业的利润方向？

• 5

  如何制定合伙人、员工股权激励方案？

• 6

  个人综合管理能力低、团队执行力弱？

解决方案
■ 系统分析+实战演练，深度剖析企业运营规律，打破瓶颈实现重生。

■ 看透新环境下的营销本质，打造让顾客尖叫的产品，实现低成本营销。

■ 每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。

■ 给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更快更稳增长。

■ 战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核，设计一套长期性激励制度。

■ 个人能力+战略+人才+运营+文化，突破90%企业运营瓶颈。

面对问题，你需要一套完整的解决方案

• +

  帮企业找到利润方向

  诊断企业面临难题；帮企业找到利润方向；1套确定企业发展战略的方法
   

• +

  培养总裁高效运营力

  1套提升企业运营效率的行动工具；7次动手解决企业问题的任务训练；4个核心痛点的解决方案

• +

  深入找到精准资源

  2次资源对接机会（跨班级、跨区域）；5次以上企业互访学习
   

根据民企成长规律，设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习，紧握当前新常态下企业发展需要，让学员以有限精力获取学习收益。

核心内容围绕企业成功博三角打造10大落地特训营，采取2+1+1模式开展，即2天授课后专门安排1天辅导落地，中间穿插名企参访学习，确保即学即用！

■ 课前预习
包括整理企业遇到的问题，专业测试缺什么能力，提前阅读上课材料，为上课做好充分准备。

■ 解决套路
掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块，包括课堂学习和企业痛点问题的解决。

■ 落地方案
通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务，在指导下自己动手，得到企业问题解决的方案。

■ 行动反馈
包括小组成果分享，课堂同学反馈，小组代表汇报，导师现场指导;另一方面，培养种子企业，由实战教导深入企业，专注辅导解决问题。

■ 资源链接
将2次深度资源对接活动写进了课程表，并且由博商同学会专门负责;此外还有5次同学互访学习活动。

感谢36652家企业选择了我们
THANK TO 36652 COMPANIES HAVE CHOSEN US

为什么越来越多的人都选择商界精英班

§ 组织学习设计：个人学习 — 团队学习 — 业绩改进行动

通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计，员工能够更加深刻理解管理者战略意图，对业绩改进的思路和方法形成共识，有助于汇众人之智，聚众人之力，共同达成组织绩效。

§ 13年潜心研究与实践独创“博三角”课程内容

博商管理科学研究院专家历时13年潜心研究与商业实践，在深度调研了珠三角、长三角一带民营中小企业后，总结出中国成长型企业的成长模式

§ 4大课堂全方位、深层次助力民企高速成长

第1课堂核心课程：解决知识问题;第2课堂企业互访：解决管理问题 第3课堂名企参访：解决运用问题;第4课堂博商同学会：解决社群问题

§ 历经12次升级改版，确保为学员传递前沿内容

总裁班每年坚持升级，课程内容至今已第12次升级改版，不断满足不同阶段企业的需求。

管理教育≠ 知识灌输 博商4大课堂体系
让您花少的钱，就可以享受实战商管理科学研究院+企业家商圈的VIP学习体验

• 核心课程

  根据民营企业成长规律，设置“必修课程+选修课程+主题延伸课程”一整套系统课程体系，即学即用，切实解决企业经营问题。

• 企业互访

  在班主任的精心策划下，选择不同的主题、时间、方式，去到目的地企业内，集思广益，共同探讨从课堂到企业的落地方法。

• 名企参访

  匹配第一课堂，组织企业深度考察学习：A类知名企业，如阿里巴巴、华大基因、小米等；B类行业标杆，如华为、海尔、联想等；C类学员优秀 企业代表。

• 博商同学会

  结业可加入“博商同学会”。同学会是为服务36652名学员的学习与交流组织，分设5大委员会，6大服务渠道，每年开办各类活动不低于100场，且为终身制。