阿米巴经营模式——执行落地六大体系
一、检查体系的重要性
在没有检查的情况下，不要相信任何承诺
事前定标——事中检查——事后对标
要结果，就要控制过程！好的过程才能产出好的结果！
二、跟踪检查的重要前提
事前定标分两步，首先要定义标准，标准需要是具体的、可衡量、实现性、相关性、时限性的；其次要锁定责任，一对一的锁定责任人，防止责任稀释和跳动。
为了能让责任得到更好的落实，提供给企业一套3c人才体系，其中执行检查功能的人是coo。
三、跟踪检查的方式
1、检查人角色
自我检查
互相检查
上级检查
权威检查
神秘客人检查
2、检查频率
随机检查
常规检查
专项检查
3、检查手段
现场检查
远程检查
表单检查
汇报式检查
会议式检查
4、具体工具
质询会
日升会日毕会
节点控制
关键业绩公示
四、检查体系的设计
1、让检查常规化，形成规律；
2、形成规律，检查就需要流程化实施；
3、系统化在公司落实检查工作。
学“时代华商&比佛利”阿米巴5大收获
收获一种经营思维掌握人性本质，革新思维+提升效能+激发员工热情
收获一套人才培训的方法.晋升路径+物质+精神+股权打造4重组合激励方案。
收获一个阿米巴高盈利经营模式划分企业利润中心，实现基层自主经营,利润结果每天见,。
收获一个结果管控体系导入经营会计报表, .以日为频率开展偏差分析,降低风险。
收获一支企业经营的智囊团队伍资讯迭代,灵活应对市场环境变化,助企业快速调整战术
学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标
1、让老板成为教练培养员工成为经营者
2、让企业持续高盈利的能力(高质管理)
3、让企业复合倍增发展的能力(长效经营)
学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标，让老板成为教练培养员工成为经营者；让企业持续高盈利的能力(高质管理)；让企业复合倍增发展的能力(长效经营)。
南宁时代华商培训机构咨询电话：400-688-1101，QQ:2553298061
