如果员工做不好事，做领导的怎么办

如果员工做不好事，做领导的怎么办

博商管理官方  2017-04-30

职场中我们经常遇到这样的情况：

领导说：“小林，这个事情你去搞定。”

结果小林哼哧哼哧的去做了几天，没做好。领导在心里觉得，这个人执行力不强。

于是换一个人，重新分配这个任务。任务是做完了，效果却跟领导想的不一样。

又换人做，这一次还加派了帮手，结果还是不满意。

领导觉得这个团队是不是有问题？这么一个事情，换了这么多人都做不好吗？如果是不会做，那你可以来问呀！没问，我就默认你会做，会做没做好就是你的问题。

事实上，真是这样吗？

与其说下属做不好事，不如说领导下达的指令不清晰。

博商学院特聘教授章义伍老师说，员工分为四类：想做不会做，会做不想做，既不会做也不想做，既会做也愿意做。

一个优秀的领导，会根据员工的四种类型，对下属进行分类，根据分类再去下达指令。

比如，小林是第一类“想做不会做”，那么给他的指令就要清晰，告诉他做什么、为什么做、怎么做，这叫“能力不足指挥补”。

如果小林是属于“想做又愿意做”的那一类，则不要限制太多，不提供导致下属依赖的各种决策才能促使他快速成长。

那么，指令下达完成，接下来，如何做才能保证任务按时顺利完成呢？

戳视频，来听章老师怎么说。

我们总说，现在的员工“一届不如一届”，工作意愿不强，动不动不想上班，交代个任务也做不好。其实，这不光是员工的问题，领导也要负很大的责任。

正确对员工进行分类，提高领导能力和精准的洞察能力。从而准确分配任务，才能培养出执行力强、工作效率高的员工团队，让员工自主自愿的工作。

这不仅仅是领导力的问题，更是一门值得细细研究的大学问。