▲供应链与采购管理4班留影大合照
打造高效供应链运营系统
时代华商商学院供应链与采购管理4班，由时代华商核心讲师王老师带来《供应链运营实战管理》课程的分享。在本次课程中，供应链4班的同学们通过基础的学习，不仅对供应链有了一个全新的认知理解，也通过跟同学的学习讨论，沟通交流当中认识了彼此。
两天课程结束后，同学们梳理课程知识点并积极认真地完成课后作业。以下是部分学霸的学习总结分享。
课堂剪影
— — 学霸分享 — —
本次课程您学到哪些知识点
供应链4班温同学笔记
一、供应链管理的定义
①是管理供应商过的供应商，到客户的客户之间，所以一切与交易相关的生产与配合业务，控制整个渠道的多余环节，提升增值流动过程，达到快速反应，运营成本最少化的管理过程。
②是一个跨越组织与公司所构建的全面系统，来服务最终客户，并创造最高的利润价值。
③是找出并管理在采购组织运作系统中最关键的一串供应网络。
二、精益供应链降本增效整体思路
第一、信息流带动产品流；
第二、产品流带动资金流；
第三、减少投资运营成本，增加投资收益。
三、供应链经营战略的企划
①高利润的赚：宁可多赚，也不多（利润性/明星类产品）
②高现金流转本：宁可不赚，也要多（现金流型/现金类产品）
③持久性的养命：宁可少赚，也要多（保命型/瘦狗类产品）
四、供应链管理中需要把握四大指标
①品质②成本③交期④服务。
在实际考核中我们需要权衡各指标的权重。
五、采购与供应商管理模式及具体
①资源开发与降价：供应市场分析、供应商开发、价格谈判、供应商评估、货源搜寻策略、全球货源搜寻、国际贸易合同。
②品质稳定：采购规格与技术标准/建立合同/供应商评估与选择/等级评定/货物接受及检验/供应商绩效管理
③外协催货：采购体系/采购计划/采购与物控程序/催货管理/单据与付款。
六、供应链战略机制与核心竞争力
1.建立供应链运营战略机制分别有：合作、决策、激励和自律机制。达到合作战略可以直接协助参与供应商管理，帮助供应商提高供货能力，与供应商高层直接沟通。
2.建立供应链合作伙伴关系有三点核心竞争力：
①保持核心竞争力的有效手段。
②企业核心业务就发挥工匠精神、精益求精追求卓越。
③企业非核心业务给合作伙伴去完成，那也是合作伙伴的核心业务。外包战略有成本、质量、柔性、专业和核心竞争力优势。3.建立与供应商合作关系后需要建立供应链共同战略目标的管理，具体管理办法有成本、质量、库存、货期、质量、设计、柔性、服务、风险、共同研发…….
七、情报管理：对市场与竞争对手的调研。
八、库存管理：1.消除牛鞭效应途径：信息换库存/消减供应链的级数/采用卖方管理库存。2.VOI寄售管理。3.VMI供应商管理库存。4.JMI联合库存管理。5.JIT。
九、利用成本分析来了解供应商实际的成本。
十、重视供应链风险管理，这点在供应链管理里最重要的，没有了安全一切努力都是白费。
十一、建立开会制度，开有结果的会议。
十二、利用有效管理方法进行管理，比如：5 原则分析法、QC7大工具、IE7大改善手法。
供应链4班唐同学笔记
1. 对于资金流影响到的物料流问题，之前未有深入分析其影响，对于资金流往往反过来影响物料流情况，需要在信息流上充分进行展示，方便综合判断及决策；
2. 对于一个流的三种演练比较方式比较感兴趣；
3. 对于供应链整体框架更加清晰、对于整体的考核指标亦有所触动；
4. 王老师有着在日系企业的丰富的工作经历，中国企业的国情与日系企业有所差异，值得借鉴的地方很多，但是不能生搬硬套，需要做些许调整及延伸；
5. 人治与法治的距离，往往只差一步，很多企业终生都踏不过那一步，日系企业的体系管理，值得我们很多企业借鉴。
结合本次课程的内容，您将计划实施哪些工作改善计划
供应链4班杨同学笔记
一、根据库存管理和分类，将A\B类的物料，适当减少采购次数，实行适当集中采购，计划先从仓库负责申购物料开始，先找通用物料，价格低，使用频繁，申购频繁开始进行整合。
二、合理安排物料和产品存放位置，减少二次物流所产生的费用。
三、对生产所需采购物料进行分类： 重要的物资：消耗量大的关键原材料(一级类)，需要与供应商建立关键性的伙伴关系。瓶颈物资（专用件、进口件）（二级类），寻找替代供应商不重要的物资：办公用品、某些标准件(三级类)，与供应商建立一般的契约关系。一般性的原材料物资（四级类），寻找价格合适的供应商。
四、VOL寄售管理:希望能找到一些物料适合这个管理模式,实现供应零库存.
五、物料采购计划,根据以下方面进行预测和计算:现状库存量确认\在途量确认\本月剩余时间使用\来月使用量评估\物料交期设定.
六、1.制订部门的职能职责和岗位职能职责,明确关联部门间相互协力的具体工作内容\时间\担当人和责任人. 2.开会就要开有结果的会!
七、供应商评价方面:保质(好品质)\守时(交期准)\同价(价格优)\优服 (服务好)。
供应链4班吴同学笔记
1.汇总和整理好我们的信息流（统计数据），分析数据，指导全年/月度的采购预算的制定，将前端的信息及时传递到供应商，让数据更好指导采购工作和库存管理。
2.加深与核心供应商的了解与沟通，了解供应商的生产布局和安排，找出不能及时供货的问题所在，与供应商协商出改进生产布局和生产线安排的办法，以减少不能及时供货问题。
本次课程，您与同学们的研讨过程中学到了什么
供应链4班唐同学笔记：
1. 同学们中很多人都有在某个领域的专长，值得好好学习，交流；
2. 资源对接让大家更加相互了解，充分深入沟通并进行资源共享；
3. 很多同学都有很强的沟通能力与表达能力，值得思考及学习。
供应链4班谈同学笔记
一个公司的战略部署发展方向很重要，但是只有不断优化供应链，才能从根本上降低企业的总成本。
供应链4班温同学笔记
跟同学们研讨过程让感触最深的就是每个企业都有他的优劣势，我们作为管理者需要保持一颗空杯及沉稳的心态去多去学习他人的优势，别人的劣势更需要关注，因这样可以检查自身问题同时还能防范问题的发生。
— — 学习总结补充 — —
供应链4班邓同学笔记
一、正确区分专业技术人员和流程管理人员，例如：对面料非常精通的人管面料团队，对做工工艺非常精通的人管技术团队…
二、从这2天的学习中明白供应链管理，其实并不仅仅只是指生产和采购的管理,更重要的前端商品企划和产品设计的完善长期计划，及各生产工序规模化，严瑾严格的管理和运营，最困难的点还是在于坚持和努力。（让复杂的事情简单化，简单的事情流程化）
供应链4班杨同学笔记
今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外，还要对它在市场的活动采取更加先进，更加有效率的管理运作方式了。
供应链管理就是在这样的现实情况出现的，很多学者也对供应链管理给出了定义，但是在诸多定义中比较的全面的应该是这一条：供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同;目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品（Right Product）能够在正确的时间（Right time），按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（ Right Place）即“6R”，并使总成本最小。
学员评论