企业管理丨成功的老板，一定具备这3种能力

企业管理丨成功的老板，一定具备这3种能力

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有3种能力，经常被很多企业家所忽略。

它们分别是：懂财务、懂税务、懂股权。

中国上市公司协会会长宋志平讲过，

“在产能过剩的新经济时代，比起管理，经营对企业而言更为重要。

企业家也应当从管理者角色进入经营者角色，更多关注对战略的选择、对形势的判断，并进行创新和资源整合，成为一个有效的经营者。”

这也进一步说明，在现在这个时代，更多企业家不得不思考，企业在面临市场、技术、创新的不确定性时，如何做出正确的选择。

如果企业在各方面都做得很好，但如果经营不善，那么依然会失败。

而“财税股”，就是老板经营能力的三种体现。

01不懂财，就好比没考驾照就上高速

懂财务的老板和不懂财务的老板究竟有什么区别？

举个例子，假设把做企业比作开车，那么财税知识就是科目一。

为什么？

财税知识就是开公司的基本规则，是交通规则。

不学科目一就去开车，可能不到一个星期就把驾照分扣完了，严重时还会出现生命危险。

如果老板不懂财务知识，就不知道什么是违法，什么是违规。

区分的意义就在于，你知道什么可以做，什么不可以做。

比如说增值税虚开，或者去开票公司去买增值税发票，这些都是红线。

这个结果就相当于开车酒驾，还没有驾驶证，还闯红灯，还撞人，基本上该犯的都犯了，你就应该进去了。

当然在创业初期，财务的作用并不明显，这也是很多中小企业家不重视财务的原因。

大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。

但是企业规模的一步步壮大，对这些老板的“财务技能”提出了要求。

老板因为不懂财务，最终要为自己的不懂付出代价，企业的问题还是由老板自己去买单。

02不懂税，该交的没交，不该交的都交了

有些老板公司要倒闭了，觉得反正也没欠过税，于是不走正常的注销税务登记程序，直接关门走人，也不再申报了。

殊不知，擅自走逃会被认定为“非正常户”，同时也会留下不良信用记录，以后再注册或投资公司都会受到很大影响。

同时，在非正常解除的环节，税务机关会根据纳税人逾期未申报的时间长短处以万元以下罚款。

除此之外，还有一个老板经常会趟的坑。

地铁站出口、公司写字楼楼下经常会有一些人发小广告，嘴里念叨着发票发票。

但这些发票都是假发票。

一些怀有侥幸心理的老板为了逃税就买回使用。

假发票粗制滥造，稍有常识就能识别。

不法分子会把企业从税务机关领用的真发票拿去克隆，再卖给你。

要知道，一旦被税务机关发现，严重可是要坐牢的。

不懂股，亲人式合伙，仇人式散伙

都说未来最不值钱的是钱，最值钱的是所有权。

因为钱一直在贬值，而一家好公司的股权，从长期来看一定会稳定增值。

2018年海底捞上市，39岁的CEO杨丽娟坐拥30亿人民币。

我们算一笔账，假设杨丽娟年薪1000万。

她需要攒300年才能攒30亿。

同样的，2020年中拼多多股价暴涨，40岁的黄峥短暂当了一把中国首富。

股权是个人财富增值的利器，无可厚非。

但股权同样是一把双刃剑。

很多老板在创业初期都是跟几个朋友一起合伙开公司的。

前期大家其乐融融，并肩奋斗，到了后期，很多都会反目成仇，甚至对簿公堂。

为什么？

其实大部分的矛盾的爆发点是在散伙的时候。

归根到底是因为公司在成立之初没有提前设定好退出机制。

所以说融资是简单的，可能大家喝了一顿酒，就稀里糊涂地开了一家公司。

但是没人想过这些问题：

在退出的时候要以什么样的方式退？

以什么的比例退？

以什么样的回购方式来收回他的股权？

公司一旦做大，这些问题没有想过，那就意味着公司的管理一定会出现问题。

怎样用好股权，需要老板自己识人心、懂人性、精通业务、会画蓝图、格局宽广、懂得取舍。

同样，股权激励制度的设计，需要创始团队在控制权、激励效果和未来资本规划方面做好平衡。

如果说创造利润是在给公司赚钱，那么财税股知识则是在给公司省钱。

只懂赚钱，不懂省钱，公司做的再大也有倒闭风险。

而懂得如何省钱的公司，可以让企业多活几十年。

这就意味着“财税股”知识必不可少。

如何系统学习这些知识？

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